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从亚马逊和沃尔玛的收购看电商发展的裂变

小刀马

当我们的电商企业还在热衷打造自己的各种“节日”的时候,当然任何一个“节日”的出现都预示着他们又想“放毒”了,因为他们又要以“价格实惠”来“空袭”习惯于买买买和所谓的“捞实惠”的买家的神经了?

促销来了,快抢?

更多的时候,我们看到很多买家买回来的东西包装都不拆就扔到了一边,但是在抢购的时候那是一个个跟打了鸡血一样的亢奋,有的人甚至熬夜到零点也要把已经收割到购物车里的物件一个个去支付了,当然那秒杀,秒抢更是有大量的痴迷者乐此不彼,好像真的捡到了多大的便宜,但真正的实用价格和迫切性是不是足够强悍就很难说了。

其实,很多人是从众心理作祟,没捡到便宜的就算吃亏,这样的想法自然堆积了大量的用户。因此每次集中促销总是会吸引到大量的参与者,于是大佬们每次都可以“骄傲”地宣告我们单位时间段销售额突破了多少,创造了多大的价值,超越了去年的总和等等。一种溢于言表的宣告其实也是在暗示买家的“人傻钱多”吗?

当然关于价格的问题,我们也多次看到提价再降价的“噱头”。我们关注国内电商发展态势的时候,也在留意国际电商巨头的发展模式和趋势。当然国内的电商其实已经不仅仅局限于电商本身,更多的是大金融背景、大数据背景、生态体系构建等等的发展谋划。还有一种说法是新零售时代,其实对于电商也是如此,新电商时代已经来临;但是,我们的电商平台还是不断地以“节日”促销,价格诱惑来撬动市场,这是一直不变的主旋律。那么国际电商的思路又是什么?

沃尔玛和亚马逊为何都忙着收购?

沃尔玛宣布斥资3.1亿美元收购男装电商网站Bonobos,希望继续打造在线时装业务,以期在电子商务领域赶超亚马逊。有意思的是,在沃尔玛宣布的同时,亚马逊也宣布将斥资137亿美元收购全食超市(Whole Foods),使之在食品零售领域获得更多的支撑。

沃尔玛这次拓展是在一个新的领域,在时装领域,沃尔玛在收购Bonobos之前,还收购了Modcloth,斥资5100万美元收购户外用品零售商Moosejaw,以及7000万美元从IAC手中买下鞋履零售商ShoeBuy,还收购了Hayneedle等等。去年,沃尔玛还斥资30亿美元收购了Jet.com。沃尔玛拨打的算盘是通过ModCloth提供强大的女装品牌,再通过Bonobos提供强大的男装品牌。显然是在自己的品牌范围以及市场细分领域获得更多的品牌影响力。

可以看出沃尔玛对于实体的内容更在意一些,对于电商业务也开始紧锣密鼓地跟进。不过,这样做或许也会弱化平台的影响力,而更注重本身的品牌影响力和产品辐射力。这和国内电商平台略有不同,当然市场环境或许也不尽相同。甚至和亚马逊也不太一样。不过,二者的收购对象基本都是瞄准为高端用户提供服务的主体。

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